All Blog

Complete guide to the FTSE Russell ESG Score for SET50 companies in Thailand. Learn how assessments work, what criteria matter most, how FTSE Russell differs from the old SET ESG Ratings, and how to prepare for the June scoring cycle.

Comprehensive guide to the SEC Thailand mandatory ESG disclosure timeline from 2026 to 2030 under ISSB standards. Understand which company groups are affected, what is required each year, and how to prepare effectively.

A complete guide to ISSB, IFRS S1 and IFRS S2 for Thai corporate executives. Includes SEC Thailand mandatory ESG disclosure timeline 2026–2030, key requirements, and how to prepare your organisation.

ISO Roadmap for Thai organizations: choose ISO 22301 BCM, ISO 27001, or ISO 14001 first. Includes a 3-year ISO Roadmap by industry.

BCM ERM and Crisis Management compared clearly. When to use each, how they relate, with real Thai business examples. Covers ISO 22301, ISO 31000, COSO ERM standards.

5 ESG Mistakes Thai CEOs repeat most often and how to avoid them. These ESG Mistakes come from ESG PRO's 20 years and 1,000 organizations. Includes a CEO checklist.

ESG Budget benchmark for Thai companies in 2026. Data from 1,000+ organizations by size and industry. Plus guidance on allocating ESG Budget for ROI.

ESG Glossary 2026 with 50 essential terms ranked by priority. Covers Net Zero, CBAM, HRDD, IFRS S1 S2, Double Materiality. Built for busy executives.

ESG AI Tools test with 10 Thai-language ESG questions. Compare ChatGPT, Gemini, and Claude to find which ESG AI tools work best for sustainability teams.

เมื่อ 1 ใน 3 ของพลังงานไทยถูกคุกคามจากสงครามฮอร์มุซ คำถามคือ: องค์กรไทยจะยังรอให้วิกฤตผ่านไปก่อน หรือจะเร่ง Energy Transition เพื่อความอยู่รอดระยะยาว?

หลายองค์กรในไทยวันนี้มีทีม Sustainability แล้ว แต่คำถามที่ผู้บริหารระดับสูงตั้งขึ้นมากขึ้นเรื่อยๆ คือ "แล้วทีมนี้สร้างมูลค่าอะไรให้บริษัทจริงๆ?"

ปี 2026 ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญ (Tipping Point) ของโลกธุรกิจไทย เมื่อประเด็น ESG กำลังเปลี่ยนสถานะจาก "ทางเลือก" สู่ "ข้อบังคับทางกฎหมาย"

ESG PRO ร่วมดำเนินโครงการ ESG Full Scope กับ RITTA เพื่อประเมินสถานะ ESG กำหนดประเด็นสาระสำคัญ และวางทิศทางกลยุทธ์ความยั่งยืนขององค์กร

ESG PRO เข้าดำเนินโครงการพัฒนาระบบบริหารความเสี่ยง (ERM) และเตรียมความพร้อม FTSE Russell ESG Ratings ให้บริษัท เอ็กโซติค ฟู้ด จำกัด (มหาชน)

องค์กรจำนวนมากรู้ ESG Risk แต่ยังไม่พร้อมรับมือจริง บทความนี้อธิบายการเชื่อม ESG Risk กับ Decision Framework และ Business Continuity เพื่อสร้างความพร้อมเชิงปฏิบัติ

หลายองค์กรไม่ได้ล้มเพราะ เหตุใหญ่แต่ล้มเพราะการจัดการเหตุการณ์ (Incident Management) ที่ไม่เป็นระบบ

มาตรฐานอย่าง CSRD, TCFD และ TNFD กำลังกลายเป็น ภาษากลางที่ตลาดใช้ประเมินความพร้อม ความเสี่ยง และทิศทางธุรกิจขององค์กร

การตั้งเป้าหมายการลดก๊าซเรือนกระจกและ Net Zero ไม่ใช่แค่การประกาศเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมแต่คือ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลต่อการลงทุน ต้นทุน การดำเนินงาน และความเชื่อมั่นของตลาดในระยะยาว

ความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน ไม่ได้เป็นเพียงประเด็นด้านจริยธรรมแต่เป็น ความเสี่ยงทางธุรกิจ กฎหมาย และชื่อเสียง

ปี 2026 ถือเป็นอีกหนึ่งปีสำคัญของการเปลี่ยนผ่านด้าน ESGเพราะหลายประเด็นที่เคยเป็นเพียงแนวโน้ม หรือข้อแนะนำกำลังกลายเป็น ข้อกำหนด มาตรฐาน และต้นทุนทางธุรกิจที่เกิดขึ้นจริง

หลังจาก ระยะเปลี่ยนผ่าน (Transitional Phase) ของมาตรการCBAM Carbon Border Adjustment Mechanism ของสหภาพยุโรปสิ้นสุดลง

ปี พ.ศ. 2569 ได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว พร้อมกับการบังคับใช้แนวทางการคำนวณ Carbon Footprint for Organization (CFO) ฉบับใหม่ที่ประกาศโดย องค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) หรือ อบก. (TGO)

ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา ESG Pro มีโอกาสได้ร่วมทำงานและสนับสนุนองค์กรในหลากหลายอุตสาหกรรม ในการเตรียมความพร้อมด้าน ESG และพัฒนาระบบการบริหารจัดการให้สอดคล้องกับเกณฑ์การประเมินด้านความยั่งยืนที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล ทั้ง ESG Rating และ EcoVadis

หลายองค์กรคุ้นเคยกับคำว่า CSR (Corporate Social Responsibility) มานานในขณะที่คำว่า ESG (Environmental, Social, Governance) กลายเป็นคำที่ถูกพูดถึงอย่างกว้างขวางในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาแม้ทั้งสองแนวคิดจะมีจุดร่วมคือ ความรับผิดชอบต่อสังคมแต่ CSR และ ESG ไม่ได้มีบทบาทหรือเป้าหมายเดียวกัน และการเข้าใจความแตกต่างจะช่วยให้องค์กรวางทิศทางได้ชัดเจนขึ้น

ในโลกธุรกิจปัจจุบัน โลจิสติกส์ ไม่ได้ถูกวัดแค่ความรวดเร็วหรือค่าใช้จ่ายอีกต่อไปแต่ถูกตั้งคำถามมากขึ้นว่า การขนส่งขององค์กรสร้างผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมมากแค่ไหนนี่คือเหตุผลที่แนวคิด Green Logistics หรือ โลจิสติกส์สีเขียวกลายเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญของ ESG โดยเฉพาะในมิติสิ่งแวดล้อม (Environmental) และห่วงโซ่อุปทาน

หลายคนยังเข้าใจว่า ESG เป็นเรื่องของบริษัทขนาดใหญ่หรือบริษัทจดทะเบียนแต่ในความเป็นจริง ธุรกิจ SME คือฟันเฟืองสำคัญของห่วงโซ่อุปทาน และกำลังได้รับผลกระทบจากกระแส ESG มากขึ้นอย่างชัดเจน

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา หลายองค์กรเริ่มคุ้นเคยกับคำว่า Materiality ในบริบทของ ESGซึ่งมักหมายถึงการระบุประเด็นที่ มีผลต่อผลประกอบการและการตัดสินใจของนักลงทุน

บริษัท เอกรัฐวิศวกรรม จำกัด (มหาชน) ผู้นำด้านวิศวกรรมและอุตสาหกรรมพลังงานของประเทศไทย ได้ดำเนินการจัดทำ โครงการ ESG (Environment, Social, Governance) เพื่อยกระดับการบริหารจัดการองค์กรให้สอดคล้องกับแนวทางความยั่งยืนและมาตรฐานสากล