บทความทั้งหมด

อธิบาย FTSE Russell ESG Score ฉบับละเอียด พร้อมวิธีการประเมิน criteria หลัก และขั้นตอนที่บริษัท SET50 ต้องเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนจาก SET ESG Ratings มาเป็น FTSE Russell ในปี 2569

สรุป Timeline การบังคับเปิดเผยข้อมูล ESG ของ SEC ไทยตามมาตรฐาน ISSB ตั้งแต่ปี 2569 ถึง 2573 พร้อมสิ่งที่บริษัทแต่ละกลุ่มต้องทำและขั้นตอนเตรียมความพร้อม

เจาะลึก ISSB, IFRS S1 และ IFRS S2 ฉบับเข้าใจง่ายสำหรับผู้บริหารไทย พร้อม timeline บังคับเปิดเผยข้อมูล ESG ของ ก.ล.ต. ปี 2569–2573 และแนวทางเตรียมตัว

ISO Roadmap สำหรับองค์กรไทย เลือก ISO 22301 BCM, ISO 27001 Information Security หรือ ISO 14001 Environmental อันไหนก่อน พร้อม ISO Roadmap 3 ปีตามอุตสาหกรรม

BCM ERM และ Crisis Management ต่างกันยังไง เปรียบเทียบ 3 ระบบความเสี่ยง พร้อมตัวอย่างจริงในบริบทธุรกิจไทย และมาตรฐาน ISO 22301 ISO 31000 COSO ERM

5 ข้อผิดพลาด ESG ที่ CEO ไทยทำซ้ำๆ และวิธีหลีกเลี่ยง รวมข้อผิดพลาด ESG จากประสบการณ์ ESG PRO 20 ปีกับ 100 องค์กร พร้อม Checklist สำหรับผู้บริหารทบทวนกลยุทธ์

งบ ESG ของบริษัทไทยควรเท่าไหร่ Benchmark งบ ESG ปี 2026 แบ่งตามขนาดและอุตสาหกรรม ข้อมูลจาก 1000 องค์กร พร้อมแนวทางจัดสรรงบ ESG ให้คุ้มค่าและสร้าง ROI

ESG Glossary 2026 รวม 50 คำศัพท์ ESG สำหรับผู้บริหาร เรียงตาม Priority Net Zero CBAM HRDD IFRS S1 S2 พร้อมคำอธิบายภาษาไทย ESG Glossary ใช้อ้างอิงงานได้จริง

AI ESG ตัวไหนแม่นที่สุด เทียบ ChatGPT Gemini Claude ผ่านคำถาม ESG ภาษาไทย 10 ข้อ เปิดผลทดสอบจริงและคำแนะนำใช้ AI ESG ในงานสายความยั่งยืน

เมื่อ 1 ใน 3 ของพลังงานไทยถูกคุกคามจากสงครามฮอร์มุซ คำถามคือ: องค์กรไทยจะยังรอให้วิกฤตผ่านไปก่อน หรือจะเร่ง Energy Transition เพื่อความอยู่รอดระยะยาว?

หลายองค์กรในไทยวันนี้มีทีม Sustainability แล้ว แต่คำถามที่ผู้บริหารระดับสูงตั้งขึ้นมากขึ้นเรื่อยๆ คือ "แล้วทีมนี้สร้างมูลค่าอะไรให้บริษัทจริงๆ?"

ปี 2026 ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญ (Tipping Point) ของโลกธุรกิจไทย เมื่อประเด็น ESG กำลังเปลี่ยนสถานะจาก "ทางเลือก" สู่ "ข้อบังคับทางกฎหมาย"

ESG PRO ร่วมดำเนินโครงการ ESG Full Scope กับ RITTA เพื่อประเมินสถานะ ESG กำหนดประเด็นสาระสำคัญ และวางทิศทางกลยุทธ์ความยั่งยืนขององค์กร

ESG PRO เข้าดำเนินโครงการพัฒนาระบบบริหารความเสี่ยง (ERM) และเตรียมความพร้อม FTSE Russell ESG Ratings ให้บริษัท เอ็กโซติค ฟู้ด จำกัด (มหาชน)

องค์กรจำนวนมากรู้ ESG Risk แต่ยังไม่พร้อมรับมือจริง บทความนี้อธิบายการเชื่อม ESG Risk กับ Decision Framework และ Business Continuity เพื่อสร้างความพร้อมเชิงปฏิบัติ

หลายองค์กรไม่ได้ล้มเพราะ เหตุใหญ่แต่ล้มเพราะการจัดการเหตุการณ์ (Incident Management) ที่ไม่เป็นระบบ

มาตรฐานอย่าง CSRD, TCFD และ TNFD กำลังกลายเป็น ภาษากลางที่ตลาดใช้ประเมินความพร้อม ความเสี่ยง และทิศทางธุรกิจขององค์กร

การตั้งเป้าหมายการลดก๊าซเรือนกระจกและ Net Zero ไม่ใช่แค่การประกาศเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมแต่คือ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลต่อการลงทุน ต้นทุน การดำเนินงาน และความเชื่อมั่นของตลาดในระยะยาว

ความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน ไม่ได้เป็นเพียงประเด็นด้านจริยธรรมแต่เป็น ความเสี่ยงทางธุรกิจ กฎหมาย และชื่อเสียง

ปี 2026 ถือเป็นอีกหนึ่งปีสำคัญของการเปลี่ยนผ่านด้าน ESGเพราะหลายประเด็นที่เคยเป็นเพียงแนวโน้ม หรือข้อแนะนำกำลังกลายเป็น ข้อกำหนด มาตรฐาน และต้นทุนทางธุรกิจที่เกิดขึ้นจริง

หลังจาก ระยะเปลี่ยนผ่าน (Transitional Phase) ของมาตรการCBAM Carbon Border Adjustment Mechanism ของสหภาพยุโรปสิ้นสุดลง

ปี พ.ศ. 2569 ได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว พร้อมกับการบังคับใช้แนวทางการคำนวณ Carbon Footprint for Organization (CFO) ฉบับใหม่ที่ประกาศโดย องค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) หรือ อบก. (TGO)

ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา ESG Pro มีโอกาสได้ร่วมทำงานและสนับสนุนองค์กรในหลากหลายอุตสาหกรรม ในการเตรียมความพร้อมด้าน ESG และพัฒนาระบบการบริหารจัดการให้สอดคล้องกับเกณฑ์การประเมินด้านความยั่งยืนที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล ทั้ง ESG Rating และ EcoVadis

หลายองค์กรคุ้นเคยกับคำว่า CSR (Corporate Social Responsibility) มานานในขณะที่คำว่า ESG (Environmental, Social, Governance) กลายเป็นคำที่ถูกพูดถึงอย่างกว้างขวางในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาแม้ทั้งสองแนวคิดจะมีจุดร่วมคือ ความรับผิดชอบต่อสังคมแต่ CSR และ ESG ไม่ได้มีบทบาทหรือเป้าหมายเดียวกัน และการเข้าใจความแตกต่างจะช่วยให้องค์กรวางทิศทางได้ชัดเจนขึ้น

ในโลกธุรกิจปัจจุบัน โลจิสติกส์ ไม่ได้ถูกวัดแค่ความรวดเร็วหรือค่าใช้จ่ายอีกต่อไปแต่ถูกตั้งคำถามมากขึ้นว่า การขนส่งขององค์กรสร้างผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมมากแค่ไหนนี่คือเหตุผลที่แนวคิด Green Logistics หรือ โลจิสติกส์สีเขียวกลายเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญของ ESG โดยเฉพาะในมิติสิ่งแวดล้อม (Environmental) และห่วงโซ่อุปทาน

หลายคนยังเข้าใจว่า ESG เป็นเรื่องของบริษัทขนาดใหญ่หรือบริษัทจดทะเบียนแต่ในความเป็นจริง ธุรกิจ SME คือฟันเฟืองสำคัญของห่วงโซ่อุปทาน และกำลังได้รับผลกระทบจากกระแส ESG มากขึ้นอย่างชัดเจน

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา หลายองค์กรเริ่มคุ้นเคยกับคำว่า Materiality ในบริบทของ ESGซึ่งมักหมายถึงการระบุประเด็นที่ มีผลต่อผลประกอบการและการตัดสินใจของนักลงทุน

บริษัท เอกรัฐวิศวกรรม จำกัด (มหาชน) ผู้นำด้านวิศวกรรมและอุตสาหกรรมพลังงานของประเทศไทย ได้ดำเนินการจัดทำ โครงการ ESG (Environment, Social, Governance) เพื่อยกระดับการบริหารจัดการองค์กรให้สอดคล้องกับแนวทางความยั่งยืนและมาตรฐานสากล