บทความทั้งหมด

หลายองค์กรในไทยวันนี้มีทีม Sustainability แล้ว แต่คำถามที่ผู้บริหารระดับสูงตั้งขึ้นมากขึ้นเรื่อยๆ คือ "แล้วทีมนี้สร้างมูลค่าอะไรให้บริษัทจริงๆ?"

ปี 2026 ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญ (Tipping Point) ของโลกธุรกิจไทย เมื่อประเด็น ESG กำลังเปลี่ยนสถานะจาก "ทางเลือก" สู่ "ข้อบังคับทางกฎหมาย"

ESG PRO ร่วมดำเนินโครงการ ESG Full Scope กับ RITTA เพื่อประเมินสถานะ ESG กำหนดประเด็นสาระสำคัญ และวางทิศทางกลยุทธ์ความยั่งยืนขององค์กร

ESG PRO เข้าดำเนินโครงการพัฒนาระบบบริหารความเสี่ยง (ERM) และเตรียมความพร้อม FTSE Russell ESG Ratings ให้บริษัท เอ็กโซติค ฟู้ด จำกัด (มหาชน)

องค์กรจำนวนมากรู้ ESG Risk แต่ยังไม่พร้อมรับมือจริง บทความนี้อธิบายการเชื่อม ESG Risk กับ Decision Framework และ Business Continuity เพื่อสร้างความพร้อมเชิงปฏิบัติ

หลายองค์กรไม่ได้ล้มเพราะ เหตุใหญ่แต่ล้มเพราะการจัดการเหตุการณ์ (Incident Management) ที่ไม่เป็นระบบ

มาตรฐานอย่าง CSRD, TCFD และ TNFD กำลังกลายเป็น ภาษากลางที่ตลาดใช้ประเมินความพร้อม ความเสี่ยง และทิศทางธุรกิจขององค์กร

การตั้งเป้าหมายการลดก๊าซเรือนกระจกและ Net Zero ไม่ใช่แค่การประกาศเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมแต่คือ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลต่อการลงทุน ต้นทุน การดำเนินงาน และความเชื่อมั่นของตลาดในระยะยาว

ความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน ไม่ได้เป็นเพียงประเด็นด้านจริยธรรมแต่เป็น ความเสี่ยงทางธุรกิจ กฎหมาย และชื่อเสียง

ปี 2026 ถือเป็นอีกหนึ่งปีสำคัญของการเปลี่ยนผ่านด้าน ESGเพราะหลายประเด็นที่เคยเป็นเพียงแนวโน้ม หรือข้อแนะนำกำลังกลายเป็น ข้อกำหนด มาตรฐาน และต้นทุนทางธุรกิจที่เกิดขึ้นจริง

หลังจาก ระยะเปลี่ยนผ่าน (Transitional Phase) ของมาตรการCBAM Carbon Border Adjustment Mechanism ของสหภาพยุโรปสิ้นสุดลง

ปี พ.ศ. 2569 ได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว พร้อมกับการบังคับใช้แนวทางการคำนวณ Carbon Footprint for Organization (CFO) ฉบับใหม่ที่ประกาศโดย องค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) หรือ อบก. (TGO)

ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา ESG Pro มีโอกาสได้ร่วมทำงานและสนับสนุนองค์กรในหลากหลายอุตสาหกรรม ในการเตรียมความพร้อมด้าน ESG และพัฒนาระบบการบริหารจัดการให้สอดคล้องกับเกณฑ์การประเมินด้านความยั่งยืนที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล ทั้ง ESG Rating และ EcoVadis

หลายองค์กรคุ้นเคยกับคำว่า CSR (Corporate Social Responsibility) มานานในขณะที่คำว่า ESG (Environmental, Social, Governance) กลายเป็นคำที่ถูกพูดถึงอย่างกว้างขวางในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาแม้ทั้งสองแนวคิดจะมีจุดร่วมคือ ความรับผิดชอบต่อสังคมแต่ CSR และ ESG ไม่ได้มีบทบาทหรือเป้าหมายเดียวกัน และการเข้าใจความแตกต่างจะช่วยให้องค์กรวางทิศทางได้ชัดเจนขึ้น

ในโลกธุรกิจปัจจุบัน โลจิสติกส์ ไม่ได้ถูกวัดแค่ความรวดเร็วหรือค่าใช้จ่ายอีกต่อไปแต่ถูกตั้งคำถามมากขึ้นว่า การขนส่งขององค์กรสร้างผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมมากแค่ไหนนี่คือเหตุผลที่แนวคิด Green Logistics หรือ โลจิสติกส์สีเขียวกลายเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญของ ESG โดยเฉพาะในมิติสิ่งแวดล้อม (Environmental) และห่วงโซ่อุปทาน

หลายคนยังเข้าใจว่า ESG เป็นเรื่องของบริษัทขนาดใหญ่หรือบริษัทจดทะเบียนแต่ในความเป็นจริง ธุรกิจ SME คือฟันเฟืองสำคัญของห่วงโซ่อุปทาน และกำลังได้รับผลกระทบจากกระแส ESG มากขึ้นอย่างชัดเจน

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา หลายองค์กรเริ่มคุ้นเคยกับคำว่า Materiality ในบริบทของ ESGซึ่งมักหมายถึงการระบุประเด็นที่ มีผลต่อผลประกอบการและการตัดสินใจของนักลงทุน

บริษัท เอกรัฐวิศวกรรม จำกัด (มหาชน) ผู้นำด้านวิศวกรรมและอุตสาหกรรมพลังงานของประเทศไทย ได้ดำเนินการจัดทำ โครงการ ESG (Environment, Social, Governance) เพื่อยกระดับการบริหารจัดการองค์กรให้สอดคล้องกับแนวทางความยั่งยืนและมาตรฐานสากล

ริษัท ไทยน้ำทิพย์ คอเปอเรชั่น จำกัด ได้ดำเนินกิจกรรม อบรมพนักงานด้านการจัดการก๊าซเรือนกระจก ควบคู่กับการ ลงพื้นที่สำรวจแหล่งปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Greenhouse Gas Survey) ณ สำนักงานใหญ่ North Park เพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และความพร้อมในการบริหารจัดการคาร์บอนขององค์กรอย่างเป็นระบบ

ประเทศไทยกำลังก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ของการบริหารจัดการด้านสภาพภูมิอากาศ ด้วยการผลักดัน (ร่าง) พระราชบัญญัติการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ซึ่งถือเป็นกฎหมายด้าน Climate Change ฉบับแรกของประเทศกฎหมายฉบับนี้ไม่ได้ส่งผลเฉพาะภาครัฐ แต่จะกระทบโดยตรงต่อ ภาคธุรกิจและองค์กรทุกขนาด โดยเฉพาะในเรื่องการปล่อยก๊าซเรือนกระจก การรายงานข้อมูล และต้นทุนด้านคาร์บอนในอนาคต

ภายใต้กลไกคาร์บอนที่กำลังจะเกิดขึ้น ธุรกิจไทยจะเผชิญมาตรการสำคัญหลายรูปแบบ เช่น

ประเทศไทยกำลังก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ของการจัดการก๊าซเรือนกระจก ภายใต้ (ร่าง) พ.ร.บ. การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศหนึ่งในหัวใจสำคัญของกฎหมายฉบับนี้ คือการนำ กลไกราคาคาร์บอน (Carbon Pricing Instrument) มาใช้ เพื่อทำให้การลดก๊าซเรือนกระจกไม่ใช่แค่เรื่องความสมัครใจอีกต่อไป

เมื่อ HRDD กลายเป็นมาตรฐานในห่วงโซ่อุปทาน การประเมินด้านความยั่งยืนระดับโลก เช่น EcoVadis จึงสะท้อนแนวคิดนี้อย่างชัดเจน

ในโลกธุรกิจปัจจุบัน ความสามารถในการแข่งขันไม่ได้วัดจากต้นทุนหรือคุณภาพสินค้าเพียงอย่างเดียวแต่ถูกตั้งคำถามมากขึ้นว่าองค์กรจัดการความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทานของตนเองอย่างไร

ในโลกธุรกิจปัจจุบัน ความยั่งยืนไม่ได้เริ่มต้นจากรายงานหรือเป้าหมายระยะยาวเพียงอย่างเดียวแต่เริ่มต้นจาก การตัดสินใจในชีวิตประจำวันขององค์กร และหนึ่งในจุดที่สำคัญที่สุดคือ การจัดซื้อจัดจ้าง...

บริษัท อิออน ธนสินทรัพย์ (ไทยแลนด์) จำกัด (มหาชน) AEON ได้ดำเนินการจัดทำ โครงการ Human Rights Due Diligence (HRDD) เพื่อยกระดับระบบการบริหารจัดการด้านสิทธิมนุษยชนขององค์กรให้สอดคล้องตามหลักการสากลและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

บริษัท ฮูเวอร์อุตสาหกรรม (ประเทศไทย) จำกัด ผู้ดำเนินธุรกิจในอุตสาหกรรมการผลิต ได้ดำเนินการจัดทำ โครงการประเมินความยั่งยืนผ่านระบบ EcoVadis (EcoVadis Sustainability Assessment) เพื่อยกระดับมาตรฐานด้านความยั่งยืนขององค์กรให้สอดคล้องกับความต้องการของคู่ค้าและมาตรฐานสากลทั่วโลก

ประเทศไทยประกาศจุดยืนอย่างชัดเจนในการประชุม รัฐภาคีว่าด้วยการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (COP30) ว่าพร้อมเดินหน้าอย่างจริงจังเพื่อ ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ โดยมี 3 ประเด็นสำคัญ ที่ไทยนำเสนอในเวทีโลกครั้งนี้

โดยในรอบปี 25672568 ทีมที่ปรึกษา ESG PRO ได้ ลงพื้นที่โรงงานรังสิตของไทยน้ำทิพย์ เพื่อดำเนินการสำรวจและประเมิน แหล่งกำเนิดก๊าซเรือนกระจก (GHG Sources Assessment)

TEAM Group (บริษัท ทีม คอนซัลติ้ง เอนจิเนียริ่ง แอนด์ แมนเนจเมนท์ จำกัด (มหาชน)) ผู้นำด้านที่ปรึกษาวิศวกรรมและการบริหารจัดการโครงการของประเทศไทย ได้ดำเนินการ โครงการประเมินศักยภาพด้านความยั่งยืนตามเกณฑ์ FTSE Russell ESG Rating ภายใต้การให้คำปรึกษาจาก ESG PRO