5 ข้อผิดพลาด ESG ที่ CEO ไทยทำบ่อยที่สุด

ข้อผิดพลาด ESG เกิดขึ้นในทุกองค์กร ทีม ESG PRO ทำงานกับ CEO และผู้บริหารระดับสูงของบริษัทไทยมามากกว่า 100 องค์กรในช่วง 20 ปี และเราเห็นรูปแบบข้อผิดพลาด ESG ที่เกิดซ้ำๆ ซึ่งทำให้องค์กรเดินช้าหรือเสียโอกาส

ข้อผิดพลาด ESG ที่ 1 มอง ESG เป็น CSR

ข้อผิดพลาด ESG ที่พบบ่อยที่สุด CEO หลายท่านยังคงคิดว่า ESG คือการบริจาคปลูกป่า การช่วยเหลือชุมชน หรือกิจกรรมเพื่อสังคม ทำให้ ESG ถูกผลักไปอยู่ในแผนก CSR หรือ Communication และไม่ได้เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ธุรกิจหลัก

วิธีหลีกเลี่ยง ปรับ mindset ว่า ESG คือ Risk และ Opportunity Management ที่กระทบ Top Line และ Bottom Line โดยตรง ตั้งคณะกรรมการ Sustainability ระดับ Board หรือ C Suite และผูก ESG KPIs เข้ากับ Executive Compensation

ข้อผิดพลาด ESG ที่ 2 ทำรายงานก่อนคิดกลยุทธ์

ข้อผิดพลาด ESG อีกข้อที่บริษัทไทยทำซ้ำกัน คือเริ่มจากการทำ SD Report ก่อน เพราะเป็น compliance requirement ของ ก.ล.ต. ผลคือได้รายงานสวยๆ แต่ไม่มีกลยุทธ์ที่แท้จริงเบื้องหลัง บริษัทกลุ่มนี้มักได้คะแนน ESG Rating ต่ำ เพราะนักวิเคราะห์อ่านแล้วรู้ทันทีว่าไม่มี substance

วิธีหลีกเลี่ยง เริ่มจาก Double Materiality Assessment เพื่อระบุประเด็นสำคัญ ตามด้วย ESG Strategy และ Roadmap ที่มี KPIs ชัดเจน แล้วค่อยทำรายงานเป็นผลลัพธ์

ข้อผิดพลาด ESG ที่ 3 ละเลย Scope 3

ข้อผิดพลาด ESG ของบริษัทไทยจำนวนมาก คือวัด Carbon Footprint เฉพาะ Scope 1 และ 2 เพราะคำนวณง่ายและควบคุมได้ แต่ในความเป็นจริง Scope 3 คือการปล่อยใน Supply Chain ซึ่งคิดเป็น 70 ถึง 90 เปอร์เซ็นต์ของ Carbon Footprint ทั้งหมดในหลายอุตสาหกรรม

วิธีหลีกเลี่ยง เริ่มจาก Scope 3 Screening เพื่อระบุ Material Categories ลงทุนใน Supplier Engagement Program และใช้ ESG Digital Platform เพื่อ track Scope 3 data อย่างมีระบบ

ข้อผิดพลาด ESG ที่ 4 ใช้ที่ปรึกษาคนละเจ้าทุกงาน

ข้อผิดพลาด ESG จากการประหยัดต้นทุน CEO บางท่านเลือกใช้ที่ปรึกษาราคาถูกในแต่ละโครงการ เจ้านี้ทำ Materiality เจ้านั้นทำ Carbon Footprint อีกเจ้าทำ Report ผลคือ ESG strategy แตกเป็นชิ้นๆ ขาดความต่อเนื่อง ข้อมูลไม่ sync กัน และ data quality ต่ำ ค่าใช้จ่ายรวมสูงกว่าการใช้ที่ปรึกษาเจ้าเดียวที่ทำได้ครบวงจร

วิธีหลีกเลี่ยง เลือกที่ปรึกษาที่ทำได้ End to End เพื่อให้ข้อมูล ESG เชื่อมโยงกันตั้งแต่ Strategy ไป Implementation Reporting และ Assurance

ข้อผิดพลาด ESG ที่ 5 ไม่ผูกกับ Risk

ข้อผิดพลาด ESG ข้อสุดท้าย คือ ESG Risk ส่วนใหญ่กระทบความต่อเนื่องทางธุรกิจโดยตรง แต่บริษัทไทยส่วนใหญ่ยังแยก ESG กับ ERM และ BCM ออกจากกัน เมื่อเกิดวิกฤต เช่น น้ำท่วม โรงงานถูก audit ด้านสิทธิมนุษยชน หรือถูกข้อกล่าวหา Greenwashing บริษัทไม่มี BCP ที่ครอบคลุม ESG Risk

วิธีหลีกเลี่ยง Integrate ESG Risk เข้าใน Risk Register ขององค์กร ใช้ COSO ERM 2017 หรือ ISO 31000 เป็นกรอบ และพัฒนา BCP ที่ครอบคลุม Climate Disaster

Checklist หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด ESG

ลองตอบคำถามเหล่านี้กับตัวเอง ESG ของบริษัทเรา ผูกกับกลยุทธ์ธุรกิจหลักหรือยัง Board และ C Suite มี ESG KPIs ใน performance evaluation หรือไม่

เราได้ทำ Double Materiality Assessment ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาหรือไม่ เราวัด Scope 3 Emissions หรือยัง ESG Risk อยู่ใน Risk Register ของบริษัทหรือไม่

หากตอบ ไม่ มากกว่า 2 ข้อ ถึงเวลาทบทวนกลยุทธ์ ESG อย่างจริงจังแล้ว