แชร์

อยากทำ ESG ต้องเริ่มต้นอย่างไร

อัพเดทล่าสุด: 7 พ.ย. 2025
3155 ผู้เข้าชม

การกำหนดลำดับความสำคัญในการเริ่มต้นปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องกับ ESG (Environmental, Social, Governance) จะขึ้นอยู่กับธุรกิจและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจขององค์กรนั้นๆ คำแนะนำสำหรับการเริ่มต้นทำ ESG มีดังนี้ :

1.       การประเมินภาพรวม: ขั้นตอนแรกควรเป็นการทำการประเมินหรือการวิเคราะห์เพื่อทำความเข้าใจถึงสภาพปัจจุบันขององค์กรของคุณทางด้าน ESG วิเคราะห์ว่าธุรกิจของคุณมีผลกระทบกับด้านใดของ ESG มากที่สุดและเริ่มจากด้านนั้น

2.       Environmental (สิ่งแวดล้อม): ถ้าธุรกิจของคุณมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมมาก เช่น การปล่อยก๊าซเรือนกระจก, การใช้ทรัพยากรธรรมชาติ, หรือการจัดการขยะ คุณอาจจะเริ่มจากการกำหนดวิธีการลดผลกระทบเหล่านี้

3.       Social (สังคม): ถ้าธุรกิจของคุณมีผลกระทบทางสังคมเช่น การจ้างงาน, สิทธิของแรงงาน, หรือความมั่นคงของสังคม คุณอาจจะเริ่มต้นด้วยการสร้างมาตรการที่ช่วยปรับปรุงสภาพเหล่านี้

4.       Governance (การกำกับดูแล): ถ้าธุรกิจของคุณมีปัญหาเกี่ยวกับการกำกับดูแล เช่น ความโปร่งใส, ความรับผิดชอบของผู้บริหาร, หรือการป้องกันการทุจริต คุณควรจะเริ่มต้นจากการปรับปรุงเรื่องเหล่านี้

            แต่ละองค์กรจะมีความท้าทายและโอกาสที่แตกต่างกัน เพราะฉะนั้นการเริ่มต้นที่เหมาะสมจะขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมและข้อตกลงในการทำธุรกิจเฉพาะขององค์กรนั้น


บทความที่เกี่ยวข้อง
ทำไม SBTi ถึงกลายเป็นมาตรฐานใหม่ในห่วงโซ่อุปทานของบริษัททั่วโลก
โลกธุรกิจในศตวรรษที่ 21 เผชิญแรงกดดันมหาศาลในการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม โดยเฉพาะการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) ที่เป็นต้นเหตุของภาวะโลกร้อนและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ องค์กรต่าง ๆ ไม่สามารถมองเพียง การดำเนินงานภายในองค์กร ได้อีกต่อไป แต่ต้องครอบคลุมทั้ง ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) ตั้งแต่ผู้ผลิตวัตถุดิบจนถึงผู้บริโภคScience-Based Targets initiative (SBTi) จึงกลายเป็นมาตรฐานสากลที่องค์กรทั่วโลกเลือกใช้ เพื่อกำหนดเป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซที่สอดคล้องกับวิทยาศาสตร์ และสอดรับกับเป้าหมายของข้อตกลงปารีส (Paris Agreement) ที่ต้องการจำกัดอุณหภูมิโลกไม่ให้เกิน 1.5°C
ผลเสียต่อธุรกิจหากไม่ปรับตัวไปตามแนวคิด ESG
ธุรกิจที่ไม่ปรับตัวให้สอดคล้องกับแนวคิด ESG (Environmental, Social and Governance) เผชิญความเสี่ยงและผลเสียหลายประการ ดังนี้
ทำไม HRDD ถึงกลายเป็น เงื่อนไขสำคัญ ในห่วงโซ่อุปทานโลก
ในโลกธุรกิจปัจจุบัน ความสามารถในการแข่งขันไม่ได้วัดจากต้นทุนหรือคุณภาพสินค้าเพียงอย่างเดียวแต่ถูกตั้งคำถามมากขึ้นว่าองค์กรจัดการความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทานของตนเองอย่างไร
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้
Powered By MakeWebEasy Logo MakeWebEasy